我在中國的日子-----管理教育篇

董事長每月例行性的到中國廠巡視,本月又如期到來!
聽同事玩笑話說,比女人來還準時!
反正呢? 各單位主管總是戰戰兢兢,又兢兢業業的埋頭苦幹,
深怕董事長沒看到他們的辛苦!
我總想他們真的那麼忙嗎? 應該是裝裝樣子吧! 我會不會太閒啊?
同事還提醒我,你這樣不行啦! 要懂得職場規則,裝忙碌也要裝出來!!!
我呢? 我的職場觀念與他們不同,我的邏輯想法一向喜歡反其道而行!
不然的話也不會在1992年就踏上中國的土地,當時算是匪區剛剛開放!

於是我就在董事長前面瞎晃,一副沒事的樣子,我就真的沒啥事啊!
一年後由於公司業務增長,需要到另一城市擴廠,
董事長老是看我閒閒沒事,派我去建構新廠,新廠完成後,
就順理成章繼續擔任新廠工作,於是就身兼兩廠的管理工作,
然後他又看我沒事,又再擴廠,又再派我去---------
最後在上海滬寧高速公路沿線,建構了上海/昆山/蘇州/南京等廠,
然而當時的昆山廠主管們,依然只待在了昆山廠管轄原本的地盤,
我幸運的擴大了我的管理地盤,為何呢??

接下來進入故事的重點:
為何我閒閒沒事?為何能負責多廠的管理工作?
你們當我能力強喔? 錯! 當然不是,再強我也只是一個人!
多廠管理就算忙得昏天暗地也做不來!
我從學校帶出了20多位的畢業生,跟了我10多年,
我把工作時間50%以上都花在他們身上!
將精力都用在培訓,不斷複製我的分身,
培養出來的幹部,分派到各廠,複製同一套管理模式,
各廠採統一模式管理,也為將來各廠人員調動後都能熟悉適應新廠,
分身們幫我處理了大部分的事,
我呢?就繼續當老師去培訓幹部!製造分身去~複製管理!

管理教育方面,我的原則:
1.我會建構好,多條軌道,以適應不同級別的人,
2.然後把人放在 "不同" 的軌道, 雖然放上去了,但是人是不會動的? 咱辦??
3.所以需要動力才能讓人往前走,
動力有兩種:
a.前面拉的動力: 獎勵
b.後面推的動力: 懲罰
兩種動力缺一不可!

PS: 第2點"不同"軌道 詳述如下:
舉例: 大主管交辦部屬去買手機~~~
1.軌道一(交辦給一般員工):
買手機: 告訴他,出門後向右轉,到對面搭車,車程10分鐘後下車到XX店家,
購買XX牌手機,價格$XXX,記得要開發票統一編號等等事項!
2.軌道二(交辦給小主管) :
僅一句話------去買XX品牌手機!
3.軌道三(交辦中階主管):
也是一句話----去買手機
如果上述三點,對不同人說錯軌道或說同一軌道,都將造成錯誤,
錯在誰呢??? 當然是大主管,但是大主管卻不自知, 認為錯在部屬!!