這幾天工作繁雜，說忙也沒有到很忙，但就是有件事情卡著，讓思緒變得很累，連昨晚睡覺也睡得不好，今天腦子昏昏沉沉，中午補個眠，還沒到一點老闆就下來辦公室發出很大的聲音，讓我驚醒，以為午休結束了我沒有聽到鈴聲，猛抬頭一看時間還有5分鐘，很無奈地繼續趴下去再瞇一下......

上星期一紙箱工廠的某一位現場員工（簡稱H先生）早上開完會的時候進來了辦公室，他說要找老闆、闆娘、總經理要談事情，談完的結果就是H先生直接被老闆資遣，坐在位置上的我也是頭很痛，因為H先生陳述的事情大概只有40%，連傳說中的87%都不到，當下我心想這下他死定了，沒得救......

詳細原因是會計小姐（簡稱G小姐）的老公（簡稱G先生）兩個星期前突然去住院，當時跟她有一點點交情的人都有去關心她老公怎麼了，她給人家的回答是醫生還沒有檢查出來，但可能是體內出血，然後我又聽到了現場課長說因為她老公的組員，在工作的過程中用紙箱把G先生撞到內出血，但這個想法基本上是從G小姐那邊傳出來的（也有跟現場課長求證），後來醫生診斷報告得知，這位G先生的病因是食道潰瘍以及肝硬化，所以G先生所謂的內出血跟紙箱的撞擊根本無關，根本就是G先生年紀大了（5X歲），然後飲食又沒有控制，很常暴飲暴食，再來他身體不舒服已經累積一個多月了，跟這陣子的紙箱撞擊根本無關，結果G先生在醫院住了一個多禮拜，出院後身體還是很差，無法馬上回來工作，但就在這段期間，G小姐以LINE的方式通知了G先生的兄弟姊妹，並加油添醋把G先生生病的事情導向是H先生造成的，殊不知G先生的哥哥是"惡勢力"，所以就放話給H先生的家人說要找人來弄H先生，結果H先生的家人很緊張也很擔心H先生會收到傷害，就提議H先生找老闆跟總經理談，但H先生口才有夠差，連我都聽到火很大，巴不得我來幫他講，但沒有辦法這樣直接干涉，他們談完的結果就是H先生的工作做到當天為止，我看他也傻掉了，也看到他依依不捨不想離職的心情，再來因為他在工作上的能力還是很厲害的，當下我想了很多辦法想要幫他，看能不能挽救。

剛好有位廠商來找老闆跟總經理討論價格的事情，我就趁機進老闆休息室找老闆娘報告這件事情，希望老闆娘可以介入，因為老闆娘還是很有影響力的人，除了解釋這件事情的頭尾，我還幫H先生講了他的改變以及工作上能力的展現，希望老闆娘可以救他，但結論就是聖旨已經頒布，老闆沒有台階下，所以H先生就被資遣了，沒想到H先生被資遣後G先生就回來工作了（有夠巧的），能力極差的G先生被調到他一直都不想去的單位，為何說G先生能力極差，因為這兩年來我一直都在觀察他的工作狀況跟態度，學習態度差還會挑工作做，不會的一概不學，人家教他愛理不理的態度，眼睛始終再盯著辦公室的門有沒有打開，是不是老闆跟總經理走出來，組長的話也不聽，課長的話也不聽，總而言之根本是一個無效的人力，然後他老婆G小姐也是，很會閃事情推事情，做事效率差，喜歡背後捅刀講人的背後話，情緒容易失控，反正這兩隻在紙箱工廠基本上是所有同事的黑名單，但無奈老闆永遠看不到真相，又不會去換人很可惜，H先生走後工廠大亂，生產進度落後，本來可以不用加班就能做好的事情，搞到要加班才能完成進度，拖垮許多預定好的行程，也增加了我的負擔......

H先生離職的第五天，也就是上星期六老闆突然打了電話給總經理，問說H先生有沒有回來的意願，電話裡老闆說他那天叫他離職只是要讓他休息冷靜看看，並沒有強制他一定要走人...（Orz.....這會不會轉的太硬），那天本來H先生私下跟總經理談的時候，我已經跳出來說：「總經理不會叫你馬上寫離職單，直到你自己寫好離職單遞出後才是正式離職。」當下總經理也是認可我的說法，但老闆自己跑出來說：「就是做到今天啊！直接資遣。」是在哈囉嗎？後來總經理就把任務交給我，叫我去問H先生看有沒有要回來的意願，當然我聽了是開心的，也幫H先生確認了兩件事情，第一：G先生會離開H先生的組員，以後工作G跟H就不會在同一組，第二：休息的這幾天通通用特休去扣，這樣至少還有全勤可以領，總經理答應後，補班日的下班就約了H先生談了這件事情，談天當中就知道H先生很留戀這間公司，以我三寸不爛之舌的能力，也是打動了他，幫他促成了今天早上九點與老闆的再次面談。

今天早上九點H先生與他老婆（我要求他太太一起來，因為他太太口才比較好，怕H自己又搞砸了）很準時的到了工廠，他們直接到老闆的休息室談事情，所以聽不到他們談的狀況，半小時後他們就離開了紙箱工廠，後來透過LINE問H，得知下星期一可以回來工作，真是替他感到開心，我心中的石頭也放下了，終於告一段落，不然這幾天我醒著也在想這件事情，睡覺也在想這件事情，搞得我壓力真的不小，也睡得不好，如釋重負的感覺真好，希望事情一切順利。