難得案子空閒一段時間，最近開始進度甦醒，挖哩咧，務必要到場為什麼不早點說呢？都到前一天才說，然後丟出行程說每天都要參與......
如果真的確保人要到場，怎麼不早點問有沒有空呢？就算沒有明確的時間點，至少可以框下時段去待命，或先去探路。

工程師不會只負責一個案子，這其實大家都心知肚明了，更何況工程師又不是你家的，然後就要這樣子，就怕淪落到這種地步，現在就是這種地步。

最近丟了一個問題，但我不以為意，就像買了一把菜刀，然後用菜刀切出的菜切得很難看，說你賣的菜刀爛。
這是有可能的，但沒有那麼強烈的相關性跟可能性。我也不是擺爛，就憑這樣子資訊我也幫助不了甚麼，菜切不好，是技術不好？是菜本身不好切？還是菜刀爛？
除非菜刀爛之外，其他兩者都跟賣菜刀的人沒有關聯也不用負責啊。
你想要切出好菜，我也願意「幫助」指點有哪些可以改進的部分，但是要先讓我了解來龍去脈，不是一句切出的菜不好，請你改善菜刀。

然後上層來看，表現不好，再把問題放大。對於我們這期間測試都能達到預期的那些經歷，明明同樣的環境，有一種是否存在著同行時空的錯覺？

於是乎，下午突然跳出新的檢驗標準，基於上層的意思，傻眼，不過這個案子的白紙黑字也不是重點了。不過兩種檢驗方法其實數據都是準確的，都也不是灌水跟快樂表。

為什麼我們測可以，他們測不行？肯定存在著造成差異的差異點，找出的過程就是推理，我也喜歡推理的感覺。

雖然這行才滿五個月，但我預感這是一個中等的問題，值得親自出馬解決，也可以遠端協助解決，沒有棘手到必定要親自出馬或是找救兵。

不過有時候希望會有一些麻煩來處理，會希望客戶說的狀況是真實存在的，而不是橫看成嶺側成峰的角度錯覺，但多半都是錯覺。
但這個麻煩是得「立刻」處理的緊急，沒事就好，有事就會再拖個幾個月，真的有夠扯。

嚴重性這麼大，不先把人的行程卡下來，不先請有能力的人幫忙看一看，這樣子的做事實在不穩定，但我見此已經沒啥感覺了，沒救。
如果真有問題，我只剩一個上午就要除錯完成，說實在也真夠挑戰性。不過今天合作夥伴測速也是達到預期跟標準，算是很關鍵的線索，希望明天就能順利排除問題。

這周忘記帶證件，請家人寄來，差一點就要在證件到之前，就得因此突然閃人回去了。台北上班沒有那些很不方便，如果我回去才收到到貨通知的話，早知道就不要寄了QQ