# 基於 Central Processing Unit(CPU) 與 團隊工作效率 相似處而啟發的文章

一旦開工，步調就是相當緊湊，要展開的支線相當多。

現場有好幾人，有些人一直在做事，有些人一直在看著別人做事，偶爾才做事。

拿CPU的觀點來看，每個人都有一個大腦，相當於核心(core)。能同時處理的工作事項數目為線程(thread)或者稱為執行緒。
能同時處理的工作事項變多，不意味著人的計算能力會比較快，因為能計算的核心數不變。

既然同時跑一線程跟兩線程不會增加計算能力，為什麼還要跑多線程呢？

因為每個工作項目並不總是可以一直處理下去的狀況，前面的事情沒有完成就要等待完成，如果只有單線程能力，一旦需要等待，就會讓處理力被閒置，直到當前的工作事項再次處理，結束，才能往其他的工作事項進行。
另外，如果只能專注一件事情，就只能完成一件再下一件。要是遇到需要兩個工作項目都要同時有進展跟彼此協調時，只能專注一件事情而沒有去顧其他事情就會變得非常沒效率，效率會因為當前的等待而下降。

有些人一直在做事，無非就是能多線程處理，在許多需要完成的工作項目間讓注意力轉換。

而有些人看戲，此時問他們，他們往往沒有想法現在能做什麼，進入了等待階段，等到他關注的工作事項又能繼續，反覆幾輪執行與等待，當前事項結束，才會想到其他工作事項，這是單核單線程的運算特色。

案場的工作進度是提先規劃好的，能不能下班，取決於所有工作事項是否完成，沒有人想多待，沒有人能夠先走，所以大家各自多出點力，就能讓大家早回去。

團隊分工合作，好的指揮能拆出許多工作事項，並且做適當分配讓所有人能發揮其最大計算能力。而身為團隊一員，盡量貢獻自己的算力，讓自己負責的工作項目是確實完成的，然後有餘力則做協助他人。

對每個人來說，只要自身無時無刻發揮一點計算力，幫忙處理一點事情，推進一點進度，對團隊與自己都有幫助。避免閒置太久，這有可能會讓其他人覺得是不是在偷懶，除非自己負責的所有項目都被迫得等待。
人力資源有限，人數有限，沒辦法無限加人。在人數固定之下要再增加整體工作效率，讓那些閒置時間多的人藉著多線程概念去優化自己做事方針，就能在不增加計算效能之下，更快地完成工作任務。這通常是提升團隊效率中CP最大的措施之一。

如果覺得自己會時常凍結在活動或是工作中不知道該做什麼，試著先讓負責的工作事項們釘在心頭，一旦目前的事情卡住時或沒有概念時，試著回想那些事項都完成了沒，切換到其他工作項目，用單核多線程發揮最大計算力。
平時能習慣這樣的運作模式，在步調緊湊之時，才不會亂了陣腳，因為壓力而不知所措。我也希望能找到有效的方法，讓助理工程師懂得，讓自己的計算時間可以下降。